O candidato, que atualmente é presidente da Assembleia Municipal eleito pela coligação PSD/CDS, avança com o apoio do PS, confirmou a Federação no final desta semana.

Agora, alguns militantes, entre eles o vereador e um membro da Federação, criticam a decisão da  Distrital do PS de Viseu, que consideram “obscurantistas” e “desrespeitadoras” da estrutura local do partido.

Em comunicado, o núcleo acusa a direção distrital de repetir o “modus operandi” do anterior presidente da Federação, ao apoiar, alegadamente, personalidades que “combateram o PS em Armamar”, em detrimento de militantes históricos do concelho, alguns com mais de trinta anos de militância.

Os militantes criticam o facto de não terem sido ouvidos na escolha de um nome para concorrer em lista pelo Partido Socialista. “Só num partido atordoado e com tiques prepotentes e arrogantes podem acontecer situações como esta”, referem, em nota enviada ao Jornal do Centro, acrescentando que a situação ficará registada “para memória futura”. Deixam, ainda,  claro que não apoia “candidatos do PSD, versão 2, ainda que ressabiados e abandonados pela direita”, demarcando-se assim publicamente da decisão tomada pela estrutura distrital.

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A atual presidente da Concelhia socialista repete, assim, a candidatura. O nome foi aprovado por unanimidade em reunião da Comissão.

Tal como há quatro anos, o PS quer “roubar” a Câmara socialista que tem à frente Cristina Ferreira.

“Para os socialistas, a “hora está a chegar”, uma vez que ao PSD “tem faltado a capacidade de fazer mais e diferente, de falar mais alto pelo futuro do concelho” do Norte do distrito de Viseu.

Para a concelhia do PS, a candidatura de Sónia Numão, atual vereadora, representa “a mudança” que Penedono necessita “por um concelho que está a ficar sem futuro”. Trata-se, segundo os militantes, de uma candidatura que dá voz à esperança.

Em 2021, quando Sónia Numão concorreu pela segunda vez, o PSD ganhou com 48,26 por cento dos votos. O PS obteve 33,32 por cento. Houve 300 votos a separar as duas candidatas.

O PSD vai avançar com a atual presidente da Câmara que está a cumprir o primeiro mandato.

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“Preocupa-me uma perda acentuada de população nos últimos anos, o que leva a perdas de apoio financeiro, do próprio Estado, porque estamos abaixo dos 10 mil habitantes”, disse Fernando Silvério.

O recandidato admitiu que todos os seus projetos para o Município de Resende são “com um único objetivo, o de fixar pessoas no concelho”.

E, para isso, “é necessário atrair empresas, apoiar os jovens e o emprego e melhorar as acessibilidades”.

Em 2021, foi também o candidato do PSD ao Município de Resende e perdeu por uma diferença de 143 votos, ou seja, olhando para o histórico do concelho, o partido “tem vindo a conquistar o eleitorado”, o que faz com que se mostre “muito confiante”.

“Desde 2021 que iniciámos um projeto político que denominámos ‘Valorizar Resende’ e, agora, a nossa ideia é melhorá-lo, aperfeiçoá-lo e ir ainda mais ao encontro das necessidades das pessoas, porque temos sentido muito isso junto da população, porque temos estado muito presentes e temos essa perceção”, disse.

Sem abandonar alguns projetos apresentados em 2021, como, por exemplo, “a aposta no seguro de saúde municipal”, vai também alargar o programa eleitoral a “apoios à formação e educação dos jovens para os capacitar para o mercado de trabalho”.

“Temos também uma grande preocupação com a necessidade de políticas de criação de emprego, principalmente nos jovens, para que não abandonem o nosso concelho e possam permanecer na terra que tanto gostam e que, por vezes, se veem obrigados a deixar”, disse.

 E isto “faz-se com incentivos para a contratação de jovens, quer junto do comércio local, como das empresas, tanto as que já estão estabelecidas no concelho, como as que se queiram fixar”.

E, para as atrair, “também é preciso melhorar as acessibilidades”.

“Resende padece de um problema grande de acessibilidade. Está encravado. Temos a A24, a sul, e, a norte, a A4, mas não temos acessos condignos a essas autoestradas. Isso condiciona e dificulta tudo, porque a forma de transportar os produtos para qualquer uma destas vias é extremamente oneroso e difícil”, reconheceu.

Para melhorar os acessos, acrescentou, “é preciso contar com o poder central e para isso é necessário que o poder local faça a pressão necessária” e isso Fernando Silvério prometeu que “será uma constante, junto do Governo”.

Fernando Silvério, de 52 anos, é natural da freguesia de Barro, no concelho de Resende, licenciado em Direito, exerce advocacia.

Já foi vereador no Município de Lamego e presidente da assembleia de freguesia de Lamego, Almacave e Sé.

Em 2021, o PSD alcançou 47,09% do eleitorado (3.506 votos), conquistando três vereadores. O Município é liderado pelo PS, com Garcez Trindade, que conseguiu 49,01% dos eleitores (3.649 votos).

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“Estão reunidas as condições humanas e técnicas” para uma candidatura às próximas eleições autárquicas, disse a candidata que, para os militantes socialistas, tem a “liderança natural para enfrentar os desafios”. 

“O PS de Nelas coloca as pessoas no centro da sua ação política, com ideias claras, valores sólidos e projetos concretos, respondendo às necessidades do presente e a preparar o futuro”, reforçou o presidente da Concelhia. Para Pedro Borges, o objetivo do PS é claro: “vencer as eleições e devolver a Nelas uma governação competente e comprometida com o bem-estar da população”.

A candidata já tem experiência nas lides autárquicas, tendo sido vice-presidente da autarquia quando esta foi liderada por Borges da Silva (PS). Saiu em 2018, na altura para exercer funções na Associação Empresarial da Região de Viseu – AIRV. Faz, atualmente, parte da direção executiva da Casa de Saúde São Mateus.

O município de Nelas é agora liderado por Joaquim Amaral, eleito pela coligação PSD/CDS e que deverá repetir a candidatura, uma vez que este é o seu primeiro mandato e é orientação do PSD recandidatar os autarcas em exercício e manter as coligações onde elas são uma mais valia. Nas eleições autárquicas de 2021, o PSD concorreu sozinho e não foi além dos 24,98 por cento dos votos contra 48,66% obtido pelos socialistas.

Resta agora saber se, como chegou a “ameaçar”, o anterior presidente da Câmara, Borges da Silva, avança com uma candidatura independente, ele que sempre disse que se Sofia Relvas fosse candidata também ele o seria. 

Em 2021, Nelas foi uma das autarquias que a coligação “roubou” ao PS, tendo vencido com 52,25 por cento dos votos (quatro mandatos atribuídos), enquanto que o PS obteve 39,45 votos e elegeu três vereadores. A terceira força política foi a CDU. Dos 12.539 eleitores, votaram 7.663. 

Marco Almeida em Mangualde sem surpresa

O presidente da Câmara de Mangualde, Marco Almeida, vai recandidatar-se à autarquia pelo PS nas próximas autárquicas. O autarca anunciou estar disponível para voltar a liderar a candidatura e garantiu que a mesma vai ter pessoas competentes e que gostam do concelho.

“Serei recandidato à Câmara Municipal de Mangualde com uma lista de pessoas de trabalho, com provas dadas e que gostam da sua terra e estão compromissadas com a causa pública. Estou certo que é aquilo que os mangualdenses querem e aquilo que nós também pretendemos e esperamos ter de novo a confiança dos mangualdenses”, afirmou.

O autarca de Mangualde garantiu ainda que o Partido já o permitiu escolher os candidatos que vão fazer parte das listas da Câmara, da Assembleia Municipal e das freguesias.

“Ainda este mês e internamente, irei apresentar os candidatos a todas as freguesias do concelho”. Assegurou. 

Além dop anúncio sem surpresas de Marco Almeida, as autárquicas em Mangualde já contam com os candidatos João Lopes (PSD), Sobral Abrantes (independente) e António Silva (Chega).

Nas últimas autárquicas em 2021, o PS venceu em Mangualde com 54,82 por cento dos votos e quatro mandatos na Câmara. A coligação PSD-CDS ficou com 25,67% da votação e dois lugares na vereação, enquanto que o Chega teve 11,39% e conseguiu um mandato na autarquia. Já a CDU obteve 2,56% dos votos. Este ano, as eleições deverão acontecer em setembro ou outubro.

Dinis Fernandes (PS) em Oliveira de Frades

Em Oliveira de Frades, o empresário agrícola Dinis Fernandes é a aposta do PS. O presidente da Concelhia, reeleito em julho de 2024, tem tido um papel ativo nos últimos anos, desde que o PS deixou de ter uma comissão administrativa, em 2022, para passar a ter um órgão partidário eleito. 

Dinis Fernandes vai tentar conquistar para os socialistas uma autarquia que esteve, desde 1976, sempre na “direita” e que nas últimas eleições autárquicas passou a ser liderada por João Valério com a coligação PSD/CDS e que, à semelhança de Nelas, deverá ser de novo o candidato, tendo em conta as orientações do PSD para estas eleições autárquicas que se deverão realizar entre setembro e dezembro. 

Em 2021, a coligação venceu com 45,35 por cento dos votos (2.741), enquanto que a segunda força mais votada foi o partido Nós Cidadãos! Com 41,30% (2.496 votos). O PS ficou em nerceiro lugar com 6,54% (395 votos). Votaram 6.044 eleitores dos 8.710 inscritos. 

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Já em relação à cultura organizacional inclusiva, como a define e qual a importância dela nas empresas?
Uma Cultura Organizacional inclusiva define-se pelo conjunto de normas, atitudes e práticas promovidas por uma organização que potenciam a diversidade e a valorização dos/as seus/suas colaboradores/as e que se reflete de forma positiva no ambiente de trabalho, na motivação e na satisfação das suas pessoas e no cumprimento dos seus objetivos organizacionais e pessoais.
As empresas que promovem uma cultura inclusiva estão melhor preparadas para enfrentar a mudança e compreendem melhor o mercado de trabalho e as suas exigências, uma vez que a diversidade dentro das organizações potencia a expansão do portfólio de competências, valoriza a empatia das equipas de trabalho e gera um sentimento de pertença que alavanca a confiança dos RH e o seu compromisso para com a organização.
Estamos assim alinhados com uma política que maximiza as condições para um ambiente de trabalho positivo, acolhedor e que valoriza as pessoas e se reflete, naturalmente, no desempenho, no compromisso com os objetivos da empresa e na forma como os/as colaboradores/as representam a sua organização externamente, tornando-se embaixadores das suas marcas, o que representa uma vantagem competitiva nos dias de hoje.

Pode descrever alguns dos bons exemplos em que o grupo Visabeira implementa, tendo em conta esta cultura organizacional inclusiva?
O Grupo Visabeira é uma holding multinacional e multissetorial com mais de quatro décadas de atividade que promove, como referimos antes, uma cultura inclusiva através de políticas de RH baseadas na atração, desenvolvimento e retenção de talento, promovendo a igualdade e o bem-estar dos/as seus/suas colaboradores/a e das suas colaboradoras. Para isto, criamos condições promotoras do seu sucesso profissional, mas também do seu bem-estar pessoal, que refletimos no Código de Ética e Conduta Empresarial da empresa. Neste documento, que orienta as bases, as medidas e os instrumentos adotados na gestão de recursos humanos, assumimos a honestidade, a integridade e o respeito pelos outros, pelo meio ambiente e pela sociedade, como valores-base no que respeita à forma como desenvolvemos os nossos negócios. Este Código funciona como diretriz, garantindo que agimos com segurança, ética e responsabilidade social junto dos/as nossos/as colaboradores/as, clientes, parceiros/as e fornecedores/as, numa postura de tolerância zero no que respeita à conduta ilegal, desonesta e antiética, ao abuso, discriminação ou assédio no local de trabalho.
Além disso é de importância decisiva o espírito de equipa que promovemos a todos os níveis e a forma interiorizada como todos assumem os valores do Grupo como mandamentos da sua vida profissional em prol do objetivo comum. Valores que perduram desde sempre e que se assumimos em pleno: Criatividade | Inovação | Competitividade | Dinamismo | Ambição.
Em consonância com a definição de uma política corporativa que favorece a inclusão e a diversidade, através do Código de Conduta, a cultura inclusiva do Grupo Visabeira reflete-se na gestão de RH do dia-a-dia:
– Política de recrutamento e seleção anti-discriminatória;
– Processo de acolhimento dos/as colaboradores/as efetuada pela equipa de RH, focado na integração e no bem-estar do/a novo/a colaborador/a e que inclui visita às instalações, apresentação do Código de Ética e Conduta Empresarial, formação sobre as principais formas de comunicação interna e sobre as plataformas colaborativas, apresentação da Intranet corporativa, formação sobre Cibersegurança e R. G. P. D., entre outros conteúdos que promovem a partilha da cultura e valores organizacionais;
– Equipa de RH disponível para reunir com os/as colaboradores/as sempre que solicitado;
– Comunicação interna clara e transparente, que seja entendida por todas/os, efetuada nomeadamente através da plataforma Myvisabeira, onde são partilhadas informações e notícias sobre o Grupo Visabeira, seus processos e procedimentos, protocolos e benefícios para colaboradores/as, entre outros assuntos relevantes.

Quais estratégias de recrutamento considera eficazes para atrair bons colaboradores?
Considero que, hoje em dia, a estratégia mais eficaz de recrutamento deve ser flexível, adotar várias fontes de recrutamento, adequando continuamente os perfis a recrutar às ferramentas disponíveis.
A sua implementação deve ser pautada por uma avaliação dinâmica dos resultados obtidos por cada fonte de recrutamento, monitorizando quais são, em cada momento, os mais eficientes e eficazes para cada função, área de negócio e especificidades de recrutamento, como por exemplo o timing em que estamos a recrutar e o cronograma de necessidades.
Acima de tudo considero que a melhor fonte de recrutamento é manter as equipas de trabalho satisfeitas e motivadas, pois os/as colaboradores/as são os melhores embaixadores/as da nossa empresa no mercado e acabam por ser agentes de recrutamento relevantes dentro das organizações.

A seleção de recursos humanos está a mudar? Hoje em dia o que se procura mais num colaborador? Já não chega só o CV?
Os processos de recrutamento e seleção de recursos humanos enfrentam vários desafios, tais como a digitalização e a integração da inteligência artificial, a flexibilidade e a diferenciação crescente que se exige nas estratégias de recrutamento e na promoção da inclusão e da diversidade nos processos de recrutamento. Todas estas variáveis têm impacto nestes processos e implicam uma adaptação e atualização constante dos profissionais desta área e dos/as próprios/as candidatos/as a emprego. Creio, ainda assim, que vamos continuar a precisar do CV enquanto cartão-de-visita do/da candidato/a junto das empresas, mas cada vez mais considero que as empresas, os/as profissionais de RH e os decisores organizacionais procuram identificar perfis flexíveis, com uma atitude positiva face ao trabalho e com motivação para se alinharem com os valores organizacionais, caraterísticas estas que são cada vez mais difíceis de espelhar num CV.

Que conselhos pode deixar a quem vai passar por uma fase de recrutamento?
Aconselharia a informar-se sobre a empresa a que se está a candidatar, a sistematizar de forma objetiva e honesta o seu histórico escolar, académico e profissional e a refletir sobre os momentos mais marcantes do seu percurso profissional, em que possa ter adquirido novas competências, implementado soluções importantes para a equipa de trabalho ou empresa onde tenha colaborado. De um forma geral, o/a candidato/a deve apresentar-se de forma confiante num processo de recrutamento e seleção, conhecendo as suas potencialidades e o contributo que poderá dar à empresa à qual se está a candidatar.
E sobretudo estar motivado para assumir uma relação win-win em que ambas as partes têm que estar permanentemente motivadas para superar os constantes desafios em prol do “sucesso de ambas as partes”: colaborador/a e empresa.

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(Ler trabalho completo na edição desta sexta-feira do Jornal do Centro)

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“És um atrasado mental”, “Vais descer de divisão”, gritou responsável do Académico em direção ao árbitro
Também Fernando Ferreira foi expulso e condenado a pagar 1785 euros com mais 30 dias de suspensão. No relatório do jogo, publicado pela Liga de clubes com as deliberações do Conselho de Disciplina (CD) da Federação Portuguesa de Futebol (FPF), está escrito que o coordenador técnico do clube viseense se dirigiu “na direção do árbitro impedindo a sua passagem e dizendo “Isto é uma vergonha e o teu 4º árbitro é uma vergonha! Não pode ser esta m****!”. É escrito também que “utilizou gestos e/ou linguagem ofensiva, insultuosa ou abusiva”. “Após a exibição do CV [cartão vermelho]
dirigiu-se na direção do árbitro com o dedo apontado na sua direção dizendo: “És um
atrasado mental!”. No túnel de acesso aos balneários voltou a dirigir-se ao árbitro e disse: “Vais descer de divisão! Vou-te f****!”, refere o relatório do CD da FPF.

(Para ler na íntegra na edição do Jornal do Centro)

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Em conversa com a Lusa, considera que o atual sistema socioeconómico, que denomina de neoliberal, põe o próprio indivíduo a ver-se como uma empresa – a entender como naturais conceitos como produtividade, concorrência, rentabilidade, métricas, em que tudo é sujeito à “lógica mercantil”, ao “custo benefício”, o trabalhador é “capital humano” e os filhos um “investimento no futuro” – e a sofrer por não conseguir cumprir tudo o que lhe é exigido e por sentir que os seus sonhos não são adequados.

“O paciente depressivo olha para si e julga que é insuficiente, que não está à altura”, afirma o psicanalista brasileiro e professor de psicologia da Universidade de São Paulo.

“Se a gente quer melhorar alguma coisa nos índices de saúde mental, quais são os procedimentos? Racismo zero, bullying zero, assédio sexual e moral zero, cuidado com a condição de desemprego, com a violência doméstica. Esta ligação óbvia, evidente, foi desfeita”, disse o psicanalista brasileiro no lançamento do livro “Neoliberalismo como gestão do sofrimento psíquico”, que decorreu no Museu do Aljube, em Lisboa.

Para os organizadores do livro, Christian Dunker, Vladimir Safatle & Nelson da Silva Júnior, investigadores do Laboratório de Pesquisa em Teoria Social, Filosofia e Psicanálise da Universidade de São Paulo, a depressão (termo usado até para descrever a crise financeira de 1929, a Grande Depressão) foi-se tornando paulatinamente “a categoria clínica central” do sofrimento psíquico, individualizando o sofrimento.

“Sofrer passou a ser, de alguma medida, estar no espetro que vai da depressão para a ansiedade e da ansiedade para a depressão”, afirmou Dunker na apresentação do livro.

Na conversa com a Lusa, Christian Dunker diz que “não é que não exista a depressão, mas há uma industrialização do sofrimento depressivo, do hiper-diagnóstico, do excesso de medicação”, em que se pensa a depressão como défice de neurotransmissores (falta de serotonina ou dopamina, como “se fosse uma diabetes mental” em que se repõe insulina) e “não como resultado da forma como se trabalha, fala e ama”.

Para Dunker, tal é evidente no mundo do trabalho caso de quando se fala de aumentos salariais e as empresas respondem com a produtividade.

“Essa discussão sintetiza a moralidade que define o neoliberalismo, vamos ter de pressionar mais você, deixar você com mais medo, mais insegurança alimentar, mais insegurança no emprego para que você produza mais”, afirma.

Dunker considera mesmo que se passou de um tempo em que havia a ideia de que se devia proteger os trabalhadores (com férias, descanso, ergonomia), pois assim produziam mais, para um tempo em que se “prescinde disso, o neoliberalismo pressupõe que haver oferta de trabalho já é uma benesse” e se usa o medo como estratégia, entendendo que “as pessoas com medo trabalham mais”. Para o investigador, são paradigmáticos os sistemas de avaliação nas empresas, nas escolas, nos hospitais.

“Há uma cultura em que as pessoas precisam de saber do valor agregado que estão a produzir ou entram no espectro do desemprego. O que é a cultura da avaliação? É a cultura que incita a sofrer individualmente. Se você perdeu o seu emprego é porque você fez algo errado, é administrar a culpa e individualizar a culpa”, considera.

Para Dunker, tudo isto “modifica a nossa relação connosco, com outros e implode toda relação de solidariedade”, pois “o outro é concorrente, que pode produzir mais valor”.

Christian Dunker considera ainda que nesta cultura tem sido instrumental o uso do conceito de austeridade, um conceito moral que virou económico e em que quem não concordar com ele não é uma pessoa moralmente correta.

“Não pode gastar muito, não pode sonhar muito, se conforme em ser pequeno, austero. O depressivo tem o sentimento de estar aquém do que gostaria, o desejo dele é algo secundário. Afeta a capacidade de o sujeito se envolver com os seus desejos, a anedonia”, diz.

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“Vamos estar muito focados na questão do preço justo, acho que é fundamental, as pessoas têm que ser remuneradas pelo trabalho de uma forma condigna e que permita que, no final do dia, consigamos pagar as contas para além do que é o trabalho no campo”, afirmou Rui Paredes, presidente da Federação Renovação do Douro (FRD) – Casa do Douro.

Com a vindima quase a terminar no Douro, a FRD e a Associação da Lavoura Duriense (ALD), convocaram os viticultores para uma reunião que decorreu no Peso da Régua, distrito de Vila Real. As associações representam o setor da produção no conselho interprofissional do Instituto dos Vinhos do Douro e Porto (IVDP).

Na segunda-feira, realiza-se um outro encontro em São João da Pesqueira e o objetivo é recolher contributos para definir medidas que vão, depois, ser remetidas para o Ministério da Agricultura.

Rui Paredes especificou que já se está a trabalhar na “determinação do que é o custo da atividade para estabelecer um preço justo”, uma medida que quer que seja aplicada já na próxima vindima.

O contrato de vindima, a celebrar entre operadores e viticultores, com vista à determinação do preço e quantidade de uvas vendidas em cada vindima, é outra das propostas.

“Nenhum viticultor pode estar sujeito a entregar as uvas sem saber o preço a que compra, isso é fundamental e o IVDP tem que ter aqui uma estratégia de controlar, também, o preço a que o operador e o viticultor chegam a acordo”, sustentou.

Rui Paredes disse que o ano de 2024 “vai ser preocupante”. “E se nós não fizermos nada, agora, em 2023 para acautelar 2024 acho que vamos ter um agravamento da situação, vamos ter um êxodo e um abandono da atividade e isso não pode acontecer”, frisou.

Esta vindima ficou marcada por alguma agitação social porque, invocando dificuldades de vendas de vinho, grandes empresas não compraram ou compraram uvas em menos quantidade aos produtores.

À saída da reunião, António Amaral, produtor de São João da Pesqueira, desabafava que o “Douro está um caos”, explicando que muitos agricultores venderam as “uvas sem preço”.

“Vendi uvas de vinhas velhas com preço sabido, mas das mais novas não. O vinho de mesa vendi sem preço”, referiu, frisando que o “agricultor tem cada vez menos poder de compra” e que “de caminho no Douro não se consegue sobreviver”.

José Pereira, de Alijó, registou uma redução na colheita este ano, em que teve “muitos mais gastos” e em que a empresa a quem entregou as uvas vai “pagar muito menos” do que no ano passado.

Justina Teixeira, produtora de Mesão Frio, afirmou que este foi um ano “de muita resiliência no Douro”, em que se acumularam problemas para os produtores, mas em que se assistiu a negócios de 30 a 40 milhões de euros de empresas, entre compras e fusões, e depois não têm dinheiro para comprar as uvas aos agricultores. “Isto é inadmissível”, frisou.

José Manuel Santos, dirigente da ADL, pediu uma “decisão rápida” sobre a restauração da Casa do Douro, lembrando que o projeto de lei aprovado em março, no parlamento, desceu à especialidade, sem mais novidades até ao momento.

O projeto de lei restaura a Casa do Douro como associação pública de inscrição obrigatória.

O responsável defendeu ainda a destilação de vinho excedente da região para a aguardente a usar na produção de vinho do Porto e uma aposta grande aposta na promoção.

“Não podemos vender se não promovermos”, frisou.

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